Gestión pública: Cultura organizacional y su impacto en el desarrollo de competencias laborales en recursos humanos
Public Management: Organizational Culture and its impact on the development of job skills in human resourcesContenido principal del artículo
Introducción: La cultura organizacional constituye un factor relevante para el desarrollo de competencias laborales, debido a que orienta los comportamientos, las relaciones internas y el desempeño del personal en las entidades públicas. Objetivo: Analizar el impacto de la cultura organizacional en el desarrollo de competencias laborales en entidades públicas del Perú. Metodología: Se realizó una revisión sistemática siguiendo el método PRISMA. La muestra estuvo conformada por 17 estudios publicados entre 2021 y 2025, seleccionados de acuerdo con criterios de inclusión previamente establecidos. Resultados: Los estudios muestran que las culturas de tipo clan y jerárquica predominan en las entidades públicas peruanas. Asimismo, el liderazgo transformacional y la comunicación interna se identificaron como los principales mecanismos de transmisión cultural. La formalización de la cultura organizacional se relacionó con mayores niveles de compromiso, satisfacción laboral y desempeño del personal. En contraste, la ausencia de una cultura institucional claramente definida limita la articulación de las competencias con las metas organizacionales. Conclusiones: La cultura organizacional influye significativamente en el desarrollo de competencias laborales cuando se formaliza, se comunica de manera efectiva y se integra con los objetivos estratégicos institucionales. Por ello, las entidades públicas deben fortalecer sus prácticas de liderazgo, comunicación y gestión cultural para mejorar el desempeño y la consolidación de competencias en su personal.
Introduction: Organizational culture is a pivotal factor in the development of job competencies, as it shapes behaviors, internal relationships, and personnel performance within public entities. Objective: To analyze the impact of organizational culture on the development of job competencies in public entities in Peru. Methodology: A systematic review was conducted following the PRISMA guidelines. The sample consisted of 17 studies published between 2021 and 2025, selected according to pre-established inclusion criteria. Results: The findings indicate that clan and hierarchical culture types predominate in Peruvian public entities. Additionally, transformational leadership and internal communication were identified as the primary mechanisms for cultural transmission. The formalization of organizational culture was associated with higher levels of organizational commitment, job satisfaction, and employee performance. In contrast, the absence of a clearly defined institutional culture limits the alignment of competencies with organizational goals. Conclusions: Organizational culture significantly influences the development of job competencies when it is formalized, effectively communicated, and integrated with strategic institutional objectives. Therefore, public entities must strengthen their leadership, communication, and cultural management practices to enhance performance and the consolidation of staff competencies.
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